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创新管理出效益 把控过程降成本

图片作者:陈安娜 ; 文章作者:陈鹏 ; 发布日期:2022-01-12 ; 点击:

根据海云集团《关于加强隧道开挖质量控制、减少隧道混凝土超耗工作的通知》,为提升现场施工管理水平,落实项目过程成本管控,1月6日晚,巫云开高速B1项目部二工区组织隧道施工工作交底会,现场施工管理人员及各协作队伍班组长出席了会议。

项目部工区经理张华宣布,朝阳隧道出口左洞工作步入正轨,现场开始实行两班倒24小时施工制度。要求相关管理人员熟悉炸药申领签单程序,提高放线精准性和钻孔质量,从而控制超欠挖;强化隧道爆破及支护各工序间的衔接,减少工序间浪费时间,从而缩短工期;禁止拌合站集料掺水入库,从源头上控制成本,并着重强调:全面落实集团通知精神,认真做好爆破钻孔及装药记录表、爆破效果描述表、超挖原因分析及采取的措施、喷射砼施工记录、超喷分析及采取措施四张表。按照隧道施工的安全和技术交底要求,做好安全生产工作,强化成本管理意识,起步就定好规矩,避免原材料浪费。

这是一次创新管理出效益、把控过程降成本的务实会议,进一步统一了思想,优化了现场管理结构,强化了施工现场各类人员权责,项目部将持续推进降本增效的工作,通过职工夜校提高各级管理人员的履职能力。