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“望闻问切”精准把脉 “对症下药”提质项目建设

公司领导赴巫云开B1项目开展检查调研

图片作者:丁卫林 ; 文章作者:丁卫林 ; 发布日期:2023-03-06 ; 点击:

为推动公司重点建设工程项目(巫溪至开州高速公路TJB1项目)按期、高质完成建设任务,公司党委委员、副总经理、总工程师向兵率副总工程师汪平、工程管理部、成本控制部相关工作人员,在隧道分公司、桥梁分公司负责人陪同下,赴巫云开高速B1项目开展检查调研,巧用“望闻问切”四诊法,注力公司重点工程项目建设。

一望,深入一线摸清底子

2月28日中午,向兵一行抵达巫云开B1项目经理部,短暂休息便立即前往项目经理部所属一工区和二工区开展检查调研。3月1日上午,又驱车前往三工区,深入多个施工点,进行实地检查,全面掌握生产实际情况,摸清了项目底子。

二闻,查找问题固强补弱

每到一处,公司领导都向现场负责人和施工员,询问安全生产、混凝土超耗控制、工期计划、人员配置等情况,以及现场施工存在的困、难点问题,对存在的问题进行全面深入分析,并对固强补弱工作进行了安排部署。

三问,问需问计集思广益

“徐经理,根据工期倒排,2023年右幅箱梁到底需要多少片?梁场的产能平均日常多少片?是否有特殊因素考虑?有什么难题需要公司出面协调解决?请你回答。”在三工区座谈会上,副总工程师汪平直面问题,向三工区负责人问需问计,切实帮助施工单位解决工程建设推进中的难点问题,并积极征求意见建议,共同探讨并提出解决方案。

四切,抓药开方破除顽疾

面对疑难杂症,向兵表示:“总承包项目部和工区,在思想上要高度统一,要高度认识巫云开高速建设的重要性,对工期进行全面倒排,要落实到具体责任人,要实行跟点作业,确保项目按照业主要求时限按期、高质完成建设。”同时还鼓励大家要主动扛起责任、共解难题、共促建设。

针对本次检查中的问题、难题以及下步工作,检查组提出五个方面要求:一是要统一思想、上下贯穿、众志成城,要充分发挥团队作战的优势和作用,全面做好各项工作;二是要将工期、资源配置细化,工期要上墙,要让职工参与进来,同时还要对存在的困难进行充分论证,所有工作都要围绕安全和生产来开展;三是要切实、快速转变工作作风,要树立起良好的对内、对外形象,同时还要建立起有效的沟通联络机制,助推项目建设;四是工作措施要进一步细化,特别是资源配置要形成清单化和责任化,措施要落实、落细、落地,上到总承包部下到班组,要做到自上而下贯通发力;五是要狠抓施工安全和质量管理,要时刻绷紧安全“弦”,安全投入只能加大不能减少,施工过程管控要精细化、现场施工要文明化,要努力打造一支“不但会干,还要会算”的施工和管理队伍。