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以精细化管理 严控项目成本

图片作者: ; 文章作者:向玲玲 ; 发布日期:2022-01-12 ; 点击:

春节即将来临,越是铺张浪费盛行之际,越要做好项目成本严格管控。大到控制项目成本,小到遏制餐饮浪费,都是控制项目成本的重要举措。

制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制,让“边角料”物尽其用;进行成本动态控制,实现成本实施目标; 进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款;进行项目成本分析、项目成本考核,编制成本报告,将成本控制到最低。

遏制餐饮浪费关键在于餐桌上的节约,既需要体现在用餐环节上,也需要在备餐环节上发力。既有赖于我们每个人的自觉,也离不开项目部精细化的管理。项目部合理采购供应,实行“浮动备餐制”,每天根据项目部用餐人数动态调整备餐量,有效遏制餐饮浪费。

习近平总书记强调:“即使生活一天天好了,也没有任何权利浪费!”厉行节约、反对浪费,项目部所有人责无旁贷。持续在精细化管理上下功夫,总结好经验,探索新方法,就一定能更好塑造“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围,让“浪费可耻、节约为荣”蔚成风气。

下好成本控制这步棋,不仅是推动项目高质量建设的关键一步,更是促使其脱颖而出的重要一招。只有让控制成本的步子越快、越稳、越实,才能让我们的信心更足、韧性更强,才能将项目打造成低成本、高效率的项目。